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Maturité sourcing BETTER BUY IN CONCEPT

Maturité sourcing

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En France, le terme "externalisation" a très mauvaise presse. Tout le monde en fait, mais idéalement sans que personne ne le sache... La définition, prise de conscience de son "coeur de métier" a conduit à la concentration sur ces lignes et une logique d'externalisation possible, d'un certain nombre de fonctions support. La maturité des populations ayant à traiter ce sujet, malgré eux, est faible. Avec MaturitySourcing nous essayons de redresser la barre.     mssteps

Le concept d'outsourcing (externalisation) est né, et est devenu un levier important de performance. En effet - ce qui est une fonction support pour les uns est bien le coeur de métier pour les autres !

• toutes les lignes de service IT : infrastructure, TMA et plus récemment "le CLOUD"'
• le facility management.
• le BPO, Business Process Outsourcing.

La fonction achat a un rôle important sur la gestion de ces prestataires de service. Mais trop souvent elle ne la saisit pas, pour plusieurs raisons :

• la décision d'externaliser est prise par la Direction Générale (ou bien la ligne métier) et le sujet traité comme "stratégique".
- Résultat : les achats ne sont pas dans le coup.

• la fonction achat n'est pas encore armée pour traiter ces dossiers complexes.
- Résultat : un acheteur non expériementé est mis "par défaut" sur le projet en fin de course, pour négocier...

• la fonction achat ne se sont pas mûre pour aborder ce sujet qui implique des décisions imporantes sur la stratégie d'entreprise.
- Résultat : la fonction achat ne joue pas son rôle d'animateur d'analyses "Make or Buy.

Nous avons agi pour combler ces manquements en créant le blog maturitysourcing, un forum d'échange et sur le sujet du sourcing. Nous avons notamment créé des Matrices de Maturité pour permettre aux entreprises de s'auto-évaluer. Ces matrices couvrent tous les aspects de définition d'une stratégie d'externalisation, elles sont disponibles sur le site  :

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